合為集團(tuán)召開2022年度目標(biāo)責(zé)任考核工作會議

      人勤春早，實(shí)干爭先。1月29日，節(jié)后上班第二天，合為集團(tuán)召開2022年度目標(biāo)責(zé)任考核會議。總經(jīng)理尚東方就考核工作進(jìn)行安排部署，副總經(jīng)理郭夢軻主持會議并宣讀考核工作實(shí)施方案。
      總經(jīng)理助理、各院、各部室、各分（子）公司、各中心副職以上干部進(jìn)行了述職匯報。
      會議強(qiáng)調(diào)本次年度考核工作，是集團(tuán)成立以來首次全面系統(tǒng)的考核，承上啟下，非常重要，一定要打造成精品，起到標(biāo)桿示范效應(yīng)，成為今后集團(tuán)考核工作可參照執(zhí)行的模板。
      各部門要認(rèn)真對待考核，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)克服不足，把考核當(dāng)做一次自我審視、自我提高的好機(jī)會，讓考核工作收到明顯效果，達(dá)到預(yù)期目的，為集團(tuán)今后發(fā)展壯大，打造受人尊敬的科技型企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
      尚東方要求，要體現(xiàn)全面詳細(xì)。實(shí)施方案對考核的對象、方式、內(nèi)容規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)出應(yīng)獎盡獎、獎出氛圍、獎出干勁的鮮明導(dǎo)向。
      要堅持實(shí)事求是。干得怎么樣，貢獻(xiàn)多與少，用實(shí)績說話，用數(shù)據(jù)說話，用榮譽(yù)說話，把亮點(diǎn)說足，把成績擺透。
      要突出問題導(dǎo)向?？己思瓤汲煽儯惨l(fā)現(xiàn)問題，不僅要查找面上的問題，還要真正深入一線，發(fā)現(xiàn)深層次的問題和不足，有效整改。
      要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。通過嚴(yán)格規(guī)范的考核，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，形成對標(biāo)一流、創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭氛圍。
      要公平公正公開?！耙话殉咦恿康降住保粋€步驟和環(huán)節(jié)都不能省，讓考出的每一分成績都經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
      要嚴(yán)格工作紀(jì)律。紀(jì)檢監(jiān)察組要全程參與，全面監(jiān)督，嚴(yán)格把控，確保整個考核過程風(fēng)清氣正。
      高青定指出，考核是企業(yè)發(fā)展的需要?？己耸恰爸笓]棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器”，是企業(yè)價值觀趨同的實(shí)質(zhì)性抓手，現(xiàn)代企業(yè)必須建立與時俱進(jìn)的考核制度。
      考核是現(xiàn)實(shí)工作的需要。考核必須與現(xiàn)實(shí)工作緊密掛鉤，使員工利益、部門利益、集團(tuán)利益更趨同步， 從而形成強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
      考核是自身建設(shè)的需要。合為集團(tuán)作為業(yè)務(wù)范圍廣、專業(yè)化程度高的高新技術(shù)企業(yè)，各院的生產(chǎn)經(jīng)營情況不同，衡量標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重，科學(xué)的考核體系是提高企業(yè)管理水平和服務(wù)水平的有效途徑。
      高青定要求， “嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)要一抓到底。要做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)格對照分值權(quán)重，按照一個標(biāo)準(zhǔn)賦分，不夸大成績、不掩蓋問題。
      “準(zhǔn)”的尺度要一絲不茍。不僅要看每項工作的量化指標(biāo)，還要準(zhǔn)確把握每項工作的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，正確處理簡單勞動和復(fù)雜勞動、一般性和特殊性問題。
      “實(shí)”的要求要一以貫之。做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、材料實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不粉飾太平。
      “公”的原則要一成不變?？己斯ぷ饕獔猿止?、公正、公開原則，不偏不倚，不夾雜私人感情，確保考核結(jié)果經(jīng)得起追問、經(jīng)得起考驗(yàn)。